反正也有空，百度就跟大家把上次评论的一些疑惑理清。

各位，梁志看出这里面的门道了吗?这意味着，梁志百度抛弃掉新闻源机制(至于有多大影响，我们稍后再说)，又重新构建了一套新的机制，把鸡蛋从一个要“破掉”的旧筐子拿到了新框里，更狠的是，在这个新框里，你可能要付费才有可能进阶到VIP2甚至VIP3，以争取到足够的竞争筹码。很简单，智最重既然百度搞了这么个筛选机制，筛选掉谁就成为关键了。

第一类，模型小站以及自媒体站，这是首当其冲的一个群体。想想也是，发展方就像互联网圈都在讲屌丝经济已死一样，发展方把那些“优质”的、用户体验好的圈住了，他们的身份感、认同归属感也强，支付意愿更强不是?至于后期怎么收费、怎么分成，还不是好商量?第二类，公关公司以及部分企业PR，这算是捆在一条线上的群体。公关公司和部分企业PR之所以受冲击，百度是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的，百度问题是——即便以新闻源收录为考核指标，有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧，比如，要求新浪、网易、凤凰这样的门户，以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体，再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站?如果真是这样的，那我只能说，活该受影响……第三类，时效性差的传统媒体，这类媒体已经被唱衰了好几年了。

不过，梁志这其实是个很搞笑的事情。我们来聊点不一样的，智最重说点“真话”。

从PC时代的凤凰沦落到新媒体时代的“落汤鸡”，模型百度太需要存在感来证明自己并不落伍并没被淘汰了，模型所以百度从推出百度百家，再到推出升级版百家号，火急火燎、雷声轰轰地在移动端折腾了半天。

发展方取消新闻源真意味着什么?你还是被套路了接下来换个维度说说。企业在面对激烈变化的环境以及严峻挑战竞争之时，百度为谋求生存与发展，往往不得不做一个总体性、长远性的打算。

虽然很多商家都在大量制作VR内容，梁志但是他们的内容并不能多平台通用，用户又不可能去为了某些内容去购买多套VR设备。按照这个趋势，智最重2年后的VR市场规模不会超过200亿美元。

HTC要想在这一众对手中抢夺市场份额，模型定然需要费一番力气的。后期的HTC，发展方处处都要受制于人，更遗憾的是HTC长期安于现状，在后面5年的时间里，哪怕能解决其中的一个问题，也不会这么快就败家。